作者以产品Owner向正式管理者转型为切入点，梳理管理本质：从自己拿结果到设计生产力。围绕定目标、做取舍、建团队、拿结果，以及激励与协作等维度，提出团队结果由方向、意愿、能力、协作效率、人岗匹配共同决定，值得产品从业者细读。 做产品 Owner 时，我已经花了大量时间沟通、协调和推动：把目标解释给不同角色，在没有直接汇报关系的情况下争取资源、处理分歧，让事情继续往前走。...
作者以产品Owner向正式管理者转型为切入点，梳理管理本质：从自己拿结果到设计生产力。围绕定目标、做取舍、建团队、拿结果，以及激励与协作等维度，提出团队结果由方向、意愿、能力、协作效率、人岗匹配共同决定，值得产品从业者细读。 做产品 Owner 时，我已经花了大量时间沟通、协调和推动：把目标解释给不同角色，在没有直接汇报关系的情况下争取资源、处理分歧，让事情继续往前走。...