一个项目管理软件的诞生(七):状态机与流程编排,复杂协作如何建模

同一需求详情页上三套进度并存,谁都没错却说不清进展。本文从数据层判断状态机与流程编排的分界,剖析三种履约模型,并给出选型与运行治理的落地建议,助产品经理理清复杂流程的本质。 打开一条需求,同一张详情页上三套进度:对象状态写着“开发中”,流程图显示“联合验收”,任务清单里还有两项没完成。同一个需求,三个说法。谁都没错,但谁也说不清它到底走到哪了。...