一个项目管理软件的诞生(十四):项目管理平台如何接入 AI 工作流,从需求到交付形成闭环

AI 已经进入编码、测试等环节,但项目仍靠人搬运上下文、确认结果和手工对账。文章把自动化、Agent 与 AI 工作流分开,用工作流定义、业务绑定、上下文快照、执行实例、步骤与检查点、结果与证据六类对象,把业务承诺变成可运行、可验收的执行链。 一个需求已经评审通过,产品经理在项目管理软件里把它推进“待开发”。研发打开编码 Agent,把需求描述复制进去;Agent...