当七八成工作交给Agent后，产品经理的核心价值转向规划与判断。本文从预约工具等实例出发，剖析如何打好地基：明确目标、场景、规则与验收，避免在错误方向上‘屎上雕花’。文章提供了一套与AI协作的实操方法，帮助你在执行外包的时代，真正掌控项目方向。 现在我的工作，按体量算，七八成都已经交给 Agent 了。原型让它做，代码让它写，我自己主要做规划和判断。 “规划和判断”这几个字，说起来很轻巧。...
当七八成工作交给Agent后，产品经理的核心价值转向规划与判断。本文从预约工具等实例出发，剖析如何打好地基：明确目标、场景、规则与验收，避免在错误方向上‘屎上雕花’。文章提供了一套与AI协作的实操方法，帮助你在执行外包的时代，真正掌控项目方向。 现在我的工作，按体量算，七八成都已经交给 Agent 了。原型让它做，代码让它写，我自己主要做规划和判断。 “规划和判断”这几个字，说起来很轻巧。...